3月17日下午，市委教育實踐活動第十六督查組組長余衛(wèi)東同志和組員親臨我校，對我校黨的群眾路線教育實踐活動進行指導。督查組組長余衛(wèi)東同志主持召開了我校中層以上干部和部分群眾的座談會，就我校整頓“四風”問題和落實中央“八項規(guī)定”進行調研。
    學校黨委副書記、校長段銀橋同志代表學校班子，就整頓“四風”問題和落實中央“八項規(guī)定”向督查組進行了匯報：一是大興調研之風。三中的管理理念是“問題引領”，學校要求班子成員，每月深入基層，就自己分管的工作調研一個以上問題，并提出科學的解決方案，并見諸實效。二是加強干部團隊作風建設。強調干部實崗建功立業(yè)，鼓勵干部到一線。每月考察干部干的意識、態(tài)度、作風和實效，干部必須在本職崗位建功立業(yè)。學校制定《襄陽三中干部考核實施辦法》，對干部履職情況進行全面考核，最大限度地調動干部干的積極性，干出實效的緊迫感，做出業(yè)績的目標責任意識。三是實行績效考核。學校結合實際擬定了績效考核的實施方案和評估細則，并在實踐中不斷修改、完善。采取隨機選擇優(yōu)秀班主任、教師和員工當評委的考評措施，對各處室每月工作進行評價，量化結果公示，連續(xù)落后的要約談、整改。四是簡政放權。加大部門管理權限。年級、處室負責人享有充分的內治權。實行年級考核班主任制度，各年級成立考評組，對班級管理情況和教師全面進行考核，凸顯了年級低重心的管理模式，最大限度調動了年級管理的積極性。年級、處室不斷推出創(chuàng)新管理舉措。五是實施目標管理。各部門在調研的基礎上，制定具有科學性、可操作性和前瞻性的目標計劃。學校每學期對各處室目標計劃實現(xiàn)情況進行考核，根據目標達到度進行獎懲。六是精簡會議活動。會議和文件不在于多，而在乎落實到位。管理措施不在于繁，而在乎切中要害和時弊。教職工每月只集中一次。采用現(xiàn)代化辦公手段傳達精神；能拼盤的會議，盡量放在一起開，減少金錢和時間開支。精簡后，工作不僅沒有廢馳，反而更加高效、有序。七是厲行勤儉節(jié)約。學校完善公物管理維修制度和寢室維修承包制度，最大限度地杜絕浪費，建立責、權、利目標考核體系。加強校產管理。提倡公益勞動，“自己動手，豐衣足食”。加強學期維修預算管理，超過預算的維修項目暫緩或取消。加強水電使用巡查，列入考核項目。我們深知：奢靡之心萌生，則進取心必然減退。班子成員嚴格遵守廉潔從政有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行住房、辦公、出差車輛配備等有關工作和生活待遇的規(guī)定。八是建好東津中學。要求班子一幫人必須講政治、講政策、講科學、講秩序、講效率，把好事辦好，力爭將東津中學建成樣板工程、廉潔工程、民心工程，確保東津中學房子建起來，干部不能倒下去。
    余衛(wèi)東同志充分肯定我校整頓“四風”問題和落實中央“八項規(guī)定”的有關舉措，指出：反對“四風”和“八項規(guī)定”傳達了新一屆中央領導集體端正黨風政風的聲音，為中國發(fā)展帶來新的強大的動力。希望我校干今后將繼續(xù)深入貫徹反對“四風”、“八項規(guī)定”，干部要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、利益觀、地位觀，自覺做到權為民用，情為民所系，利為民所謀，常修為正之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，在實踐中扎實有效地開展“假如我是服務對象”的大討論，不斷改進工作作風，助推學校又好又快地發(fā)展。
    督查小組成員還分成兩班，和干部群眾座談，掌握第一手資料。